出价和收购也带来了泄漏的风险。国家安全部门

作为经济活动的重要组成部分，招标和获取可以有效地实现良好的资源分配。但是，有关竞标和进入重要和敏感​​地区的信息也是外国间谍智力和反中国部队的注意机构的重点。他们试图在我们相关领域收集，窃取和研究战略扩张，政策方向，建设和发展，并应始终谨慎对待信息泄漏的危险。安全风险不能被估计。信息很常见，但目标是敏感的。尽管有关办公设备模型，一般材料规格，基本服务要求等的一些信息和收购不包含国家秘密或敏感事实，但它们包括特定设备模型的确切数量或特殊技术参数，特定区域的地址等。关键基础设施建设计划等，导致漏洞。一本著名的海外期刊发表了一篇文章，指出竞标和获得政府信息是监视一个国家矿产储量的最易于理解和重要方法。结合官方报表，军事动态和国际矿产市场等信息，它可以更准确地评估该国的矿产储量出于军事用途。特殊的身份，但淡淡的意识。由于缺乏某些机构，企业和机构的机密性，缺乏严格的管理措施，实施责任的非问题或对信息披露界限的不清楚，因此错误地披露了一些信息和信息。有一些公共案例是，当公共竞标平台发布信息时，信息尚未充分使用，并且敏感的机密附件（例如完整的详细信息和会议的内部会议记录）是DirectlY出版。该链接是关键，但缺乏责任。一些涉及自定义开发的服务，工程或收购项目的一些竞标和提取过程可能涉及许多外部生物，例如供应商，审查专家，第三方调解员工机构等，在参与过程中，这些外部生物将暴露于涉及消费者的大量信息中。但是，由于多样性和分散的责任方以及外部管理的困难，它很容易引起秘密泄漏的隐藏危险。公开案件显示，2022年4月，机构设计负责省级单位机密项目的规划和设计。有一天，由于紧急工作，项目工作人员张使用燃烧的CD从机密计算机中复制了机密的项目材料，并将其传递给了一个微信集团。 Zhou是项目团队的成员，然后通过它。严格y避免泄漏的风险，同时控制资源并准确地专用。在准备预算和需要竞标和收购时，应严格按照“管理机密政府获得机密的临时步骤”的第8、9和10条的规定来确定自然界和机密性。对于非固定但高级别的项目以及有相关泄漏的风险，应根据机密项目管理原则进行机密风险评估。根据提案第11条和第12条，消费者应使用与敏感目的有关的任何信息进行科学而有效的解密和脱敏处理。我们必须遵守最小化的原则。如果可以将收购项目的机密部分和非申请部分分开，则必须确定机密部分作为政府机密收购项目。促进系统基础并加强管理。建立竞标的语言涵盖并获得机密管理系统，并详细的天气操作法规将有所改善，并将集体研究和机密政府收购项目的内部咨询的制造和决策机制改善，并确定根据法规确定采集以及采取活动和目标的内部评估系统。对收购信息披露的秘密审查是自我检查检查的主要内容，并改善了数据相关性和风险警告功能的评估。如果有失去秘密的风险，则应及时修复和处理。严格控制访问和动态的Fangssiwa。具有相应机密资格或满足机密条件的支持者MU选择ST执​​行机密的政府收购项目。必须建立或分配一个特殊的工作组织，以应对政府收购项目的机密管理机密性负责。同时，应概述一项机密管理计划，以阐明管理每个捕获链接的机密点和责任，包括机密信息，供应商及其员工的范围，对机密性步骤的具体要求以及辞职责任。此外，应加强动态管理和事后管理。当承包商有机密漏洞或ONEG侵权时，应立即要求他进行更正。如果情况是严重的，则必须根据法律终止合同，必须承担法律责任。国家安全器官提醒“中华人民共和国法律有关STA保护的法律Te Secrets“已经已经设定了机构和部门购买涉及国家秘密的商品和服务，并建造工程，设计，建筑，管理和直接参与国家秘密的其他部门应遵守国籍法规。信息和获取信息的安全性是确保其实施国家利益和损失的秘密的重要基础。法律和法规，并在每个链接中无缝再现机密性要求，如果公众发现有关相关问题的线索，则可以直接向当地的国家安全器官报告国家安全器官报告和接纳电话，在线报告和接收渠道（www.12339.gov.cn）TY部，或直接报告给安全部的微信或直接地方当地安全部或直接地方安全部或直接地方当地安全部或直接当地人国家安全或来源：“国家安全部”